1、企業(yè)規(guī)模小而全，縱、橫向很少。蒸發(fā)器企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)規(guī)模雖不大，產(chǎn)品種類樣樣齊全。科研人員你有我有他也有，但素質(zhì)參次不齊且知識(shí)層面單一，不能形成單效蒸發(fā)器產(chǎn)品研發(fā)一代、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代的良性循環(huán)，抵抗市場(chǎng)沖擊能力弱。銷售隊(duì)伍自成體系，進(jìn)貨渠道自成網(wǎng)絡(luò)，有的雖為本市企業(yè)，卻基本沒(méi)有相互，雖近在咫尺卻老死不相往來(lái)，不能進(jìn)行有效資產(chǎn)資源的合理公用，更別說(shuō)相互幫助、互通有無(wú)了。有的企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷外省，卻與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商沒(méi)有。有的企業(yè)老板信守“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”的“山大王”理念，只認(rèn)識(shí)到“船小好調(diào)頭”，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“大船抗風(fēng)好行舟”，夜郎自大，唯吾獨(dú)尊。

　　2、企業(yè)缺乏向心力，人才匱乏。該市吸附式蒸發(fā)器企業(yè)全部為私人投資興辦，無(wú)一家為員工辦理“三險(xiǎn)”，員工大部分是農(nóng)民工或者下崗的機(jī)械工人，人員隊(duì)伍不固定，部分企業(yè)的向心力和職工的歸屬感缺失，造成人才難引進(jìn)、引進(jìn)難使用、使用難固定，部分蒸發(fā)器企業(yè)的技術(shù)人才和技能人才流動(dòng)性大，甚至發(fā)生對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才的流失。造成這種現(xiàn)象的原因一是該市為全國(guó)*個(gè)“玻璃鋼市”，民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)，技術(shù)工人奇缺;二是部分企業(yè)擔(dān)心員工流失，用調(diào)節(jié)薪酬的方式來(lái)挽留人才，日益增長(zhǎng)卻沒(méi)有產(chǎn)生回報(bào)的高薪形成了惡性循環(huán);三是因?yàn)槠髽I(yè)核心價(jià)值、文化、政策等諸多方面的問(wèn)題未得到及時(shí)的解決，職工看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖，不能將自身與企業(yè)融為一體。

　　3、企業(yè)管理落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。受儒家思想教育的影響，企業(yè)建立發(fā)展之初家族式的企業(yè)管理方式還是比較適用的，隨著企業(yè)的發(fā)展這一管理方式的缺點(diǎn)就會(huì)暴露出來(lái)，部分企業(yè)采用“夫妻式管理”(女主內(nèi)男主外)模式，部分企業(yè)采用“家長(zhǎng)式管理”(兒主內(nèi)爹主外)模式，部分企業(yè)采用“弟兄式管理”(弟主內(nèi)兄主外)模式，所雇傭的經(jīng)營(yíng)人才和管理人才只能當(dāng)做點(diǎn)綴，不能進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度根本無(wú)法落實(shí)實(shí)施。有的企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，只看到眼前“順風(fēng)行船”，想不到將來(lái)“逆水行舟”。有的企業(yè)仍然信守有多少錢辦多少事的“穩(wěn)當(dāng)牢靠”思想，不能抓住有利時(shí)機(jī)“借雞下蛋”擴(kuò)大規(guī)模增長(zhǎng)實(shí)力，繼而多元發(fā)展。